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指导思想：
进一步推动深化“放管服”改革，我县建立专项督查机制，督查就是要找亮点、发现问题、提建议。问题暴露在基层，千头万绪，最后连接的就是老百姓和企业市场主体。从宏观看，“放管服”改革和全面深化改革联系在一起，这是处理政府和市场关系的大课题；从微观看，制度往下走，最后一公里可能走得不那么顺畅，如果某一个环节出了点小问题，督查职责就是要深入剖析，提出建议，为领导层决策提供最有效的依据。
秉承督查职责，以进一步巩固和深化“放管服”改革建设成果，提升基层治理现代化水平为目标，我县着重从三方面入手，开展监督检查工作。
一、借力发力，形成督查合力。
由县政府“放管服”领导小组牵头会同“敢转争”领导小组办公室、县政府督查室、推进审批便民化领导小组办公室等部门组成联合督查组，由县“放管服”小组带队，抽调部门干部，通力协作，采取查阅工作台账、实地走访、听取工作汇报等方式，对深化“放管服”改革推进工作进行专项督查，形成督查合力。
二、借题解题，破解改革难题。
坚持以问题为导向，根据省、市、县深化“放管服”改革和“一网通办”前提下“最多跑一次”有关要求，列出“一单两表”：督查小组内容清单，明确督查内容、督查方式、督查要求等；部门“互联网+政务服务”平台建设工作进度情况调查表，就建设工作任务清单，细化明确多个事项的检查方式和完成情况等；部门及乡(镇)资源配置和行政服务中心“一窗受理、集成服务”改革自查表，明确8个项目、15条评分标准。督查组根据“一单两表”，带着问题实地督查，就推进改革过程中遇到的难点、堵点和痛点，进行收集和整理，并对目前可回答的疑难问题进行了解答；同时，对于督查中发现的问题，要求各部门及乡(镇)限期整改完善，确保工作有效推进。
三、借势造势，长抓工作机制。
通过督查，进一步夯实我县深化“放管服”改革工作机制，属地管理考核机制，强化部门和乡(镇)对派出机构日常管理和人员考核，提升基层单位的话语权；指挥协调机制，强化政务服务电子监察中心和12345政务服务热线中心对“互联网+政务服务平台”的协调指挥，实现“互联网+政务服务”有效运作；信息共享机制，推进基层各类信息平台的整合，建立统一的信息收集分办系统，打破信息壁垒；长效问责机制,组建专门班子，落实责任人员，对发现的问题，依法依规处理，严肃责任追究。
